martes, 25 de octubre de 2016

"LAS NECESIDADES HUMANAS"

Modelos de Abraham Maslow y Manfred Max Neef:


  1. Maslow: Clasifica las necesidades del hombre en 5 grupos o categorías gerarquizadas (piramidal):

  1. Necesidades Fisiológicas: Aire, agua, alimento, reposo, abrigo, Etc.
  2. Necesidad de Seguridad: Protección contra el peligro y el miedo.
  3. Necesidades Sociales: Amistad, pertenencia a grupos, etc.
  4. Necesidades de Autoestima: reputación, reconocimiento, respeto a sí  mismo, etc.
  5. Necesidad de Auto realización: Desarrollo potencial de talentos, dejar huella, etc.



  • Argumenta que las necesidades crecen y cambian, a medida que se van satisfaciendo y ya son otras necesidades las que se van volviendo imprescindibles.


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  • El ser humano esta conformado por tres cuerpos: Un cuerpo Físico, un cuerpo Sociológico y un cuerpo Espiritual. Deben de estar jerarquizados porque entre ellos se afectan.


2. MAX NEEF: El desarrollo se refiere a las personas y no a los objetos.  Las necesidades fundamentales son finitas, pocas y clasificables, son las mismas en todas las culturas y periodos históricos; lo que cambia es la manera o medios utilizados para la satisfacción de las necesidades.

las necesidades Humanas no son lo mismo que los satisfactores:

Imagen relacionada

3. FRANCIS FUKUYAMA

Libro:  "El fin de la historia y el último hombre" (1992).

Hipótesis: La democracia Liberal es la forma de Gobierno ideal, el fin del proceso histórico de la evolución ideológica.

La obra contempló una historia universal de la humanidad:

Organización Social Primitiva + Organización Política

Dice que hasta hoy; tiempos modernos, prima la Organización Social Primitiva.

Pregunta que plantea el Autor: ¿Existe realmente una evolución finita de la humanidad y que tipo de organización será?:

  • La Tendencia: Es hacia el aumento de las democracias del mundo, ya que los regímenes autoritarios y totalitarios tienden a caer.
Apoya los argumentos de Hegel y Marx: La historia de la humanidad tiene un fin en su evolución. Llegará cuando la humanidad encuentre un tipo de organización social que responda adecuadamente a sus necesidades y aspiraciones más profundas.

Argumenta (Fukuyama) entonces que: el din de la EVOLUCIÓN SOCIAL va a ser la paz democrática justificándolo así:

Desde un punto de vista Económico y de Reconocimiento se da el desarrollo de la Ciencia y la Tecnología, que implica por un lado más productividad económica para satisfacer las necesidades humanas, por otro lado la Globalización; que involucra  a las sociedades y una cultura común consumista, direccionada hacia el Liberalismo Económico, y finalmente procesos urbanísticos y  de racionalización de la Sociedad.




























miércoles, 19 de octubre de 2016

Son Personas Jurídicas de derecho público que gozan de autonomía para la gestión de sus intereses dentro de los límites de la Constitución y la Ley.

De acuerdo con el artículo 287 de la Constitución Política de Colombia “las entidades territoriales gozan de autonomía para la gestión de sus intereses y dentro de los límites de la Constitución y la Ley. 

En tal virtud tendrán los siguientes derechos: 

1. “Gobernarse por autoridades propias.
2. Ejercer las competencias que les correspondan. 
3. Administrar los recursos y establecer los tributos necesarios para     el cumplimiento de sus funciones. 
4. Participar en las rentas nacionales”. 


¿CUALES SON LAS ENTIDADES TERRITORIALES?

La Constitución Política en su artículo 286 señala que “las entidades territoriales son los departamentos, los distritos, los municipios y los territorios indígenas”.




martes, 11 de octubre de 2016




TRANSFERENCIAS



¿QUÉ SON LAS TRANSFERENCIAS?

Diferentes recursos fiscales  que traslada el nivel nacional del gobierno a las entidades territoriales (departamentos, municipios, distritos y resguardos indígenas relaciones fiscales.


TIPOS DE TRANSFERENCIAS

Se clasifica la cesión de recursos de los gobiernos  centrales a los gobiernos locales en tres tipos: transferencias no condicionadas o de libre destinación, transferencias condicionadas  y transferencias  equivalentes.


En Colombia hablar de transferencias es entrar a discutir un sin número de generalidades que tienen cabida en cada rincón de la nación. Una de ellas es la comparación del Gasto Público del Gobierno Nacional y los Gobiernos Subnacionales, sobre como apunta al fortalecimiento de la centralización y al debilitamiento de la descentralización  y por consiguiente la reducción de los nivel de independencia fiscal.


Lo que se espera frente a este tema de discusión, es que sea dinámico el porcentaje de las transferencias respecto  al Presupuesto General de la Nación y su porcentaje no sea tendiente a la baja, como se describe en el gráfico la participación de las transferencias independientes de su destino y uso son del 22%, lo que lleva a pensar que terminado esta vigencia del Plan Nacional de Desarrollo, este porcentaje no sea a la baja.

Otro de los temas de discusión que se genera alrededor de  las Transferencias es entre Transferencias Fiscales y la Deuda Pública, que en otras palabras es reflejar el Gasto Público Social por medio de las Transferencias o que el Gobierno Nacional transfiera los recursos para asumir los compromisos financieros con el pago de la Deuda Pública


· TRANSFERENCIAS DE LIBRE    DESTINACIÓN
En primer lugar se dice que una transferencia es no condicionada cuando los recursos que cede el gobierno central son de libre disponibilidad para el gobierno municipal. Esto conduce a un aumento en la disponibilidad de recursos locales.


Actualidad:

      Sistema General de Participaciones (SGP), en la actualidad este tipo de rubros son contemplados dentro de este sistema como recursos de libre Inversión.


·   TRANSFERENCIAS CONDICIONADAS
Las ayudas que reciben las regiones con fines concretos son clasificadas como transferencias condicionadas. El objetivo fundamental que persigue la administración central es fomentar el gasto local en determinados servicios públicos, entre los que sobresalen la educación, la salud, la infraestructura y, en general, los programas de asistencia social.

Actualidad:

·         Artículos 356 y 357 Constitución Política, generalmente habla sobre los recursos y competencias de las diferentes entidades e instituciones del Estado enfocadas en la prestación de los diversos servicios, estos artículos vienen  siendo el soporte  para la creación de leyes o proyectos encaminados a la eficiencia y eficacia del Estado
·         Sistema General de Participaciones (SGP), sistema creado para controlar los recursos y de igual forma realizar su destinación en los diferentes servicios ya sea salud, educación, agua potable  entre otros. ·         En si, los gobiernos centrales utilizan el mecanismo de ayudas condicionadas para controlar el mal uso de los fondos transferidos, cuando los municipios tienen libre albedrío en su destinación.

·   TRANSFERENCIAS EQUIVALENTES
Son aquellas que buscan dinamizar la Gestión Pública, con el fin de ofrecer más bienes o servicios públicos.



FINANZAS PÚBLICAS TERRITORIALES :

Dependencia Financiera de los entes 

Territoriales


Nivel dependencia Departamentos

·         Dependencia alta de Entidades Territoriales entre  70% Y 90% de las transferencias.
Putumayo, Vaupes, Chocó, Cauca, Guaviare, Amazonas, otros.

·         Dependencia media de Entidades Territoriales entre  50% Y 69% de las transferencias.
Córdoba, Bolivar, Tolima, Quindio, San Andres, Caldas, otros.

·         Dependencia baja de Entidades Territoriales menores del   49,9% de las transferencias.
Risaralda, Antioquia, Valle, Atlantico, Meta, Casanare, otros.




Actualidad Regional y Nacional

PLAN DESARROLLO DPTAL. QUINDIO 2012- 2015




En el cuadro anterior descrito se observa el grado de participación de las transferencias sobre el Departamento del Quindío para el periodo 2012 – 2015, con un porcentaje del 67% contra un 33% de ingresos propios, de esta manera está construido el Plan de Desarrollo Departamental, en la que el gobernante solo se limita a recibir la orden de ejecutar unos rubros que en su mayoría como ya está descrito son transferencias de tipo condicionadas, sobre los ingresos propios se ejecuta realmente el plan de gobierno del gobernante.

El examen del estado en las finanzas territoriales de Colombia  nos muestra una tendencia a la dependencia del centro, una dependencia de la capital;  y es en ese punto donde se pone en tela de juicio el Movimiento de Descentralización en Colombia.

Acerca de los datos sobre las Finanzas Públicas de las Entidades Territoriales es deseable por varios motivos que las Entidades tengan un mayor grado de independencia Financiera frente a la Nación. Las  Entidades con mayores ingresos propios tienden a ser más efectivos y eficientes, pues enfrentan a mayor presión de los contribuyentes que exigen que sus  aportes por medio de los impuestos sean utilizados de la mejor manera.

El principal interrogante que surge es en cuanto a la efectividad de esta ayuda, es en cuanto a la capacidad de Gestión de los Gobernantes y Representantes del Bien común,  sabiendo que los que más le interesa a las personas es  recibir de la  mejor manera los Bienes y Servicios por parte del Estado sin importar la fuente de los recursos.

Sobre lo anterior expuesto se denotan nuevos aires de Gestion de resultados en las que las cifras sobre las Finanzas deben de ser en conjunto con la información sobre el logro de resultados en aspectos como Salud, Educación,  Movilidad entre otros.




Referencia Bibliografica:
  • http://www.banrep.gov.co/es/publicacioneskeys=descentralizacion&feed_me=&title=&tid=All&field_editor_value=&tid_2=All&tid_1=All&keys_1=&field_year_value=&field_dia_value=All&field_month_value=All&language=All&field_publication_number_value=&feed_me=
  •  https://www.dnp.gov.co/Paginas/busqueda.aspx
  • http://www.contraloriagen.gov.co/
  • http://www.minhacienda.gov.co/HomeMinhacienda/faces/oracle/webcenter/portalapp/pages/buscador.jspx?_afrLoop=510662602562856&_afrWindowMode=0&_afrWindowId=14riph6mt5_128#!%40%40%3F_afrWindowId%3D14riph6mt5_128%26_afrLoop%3D510662602562856%26_afrWindowMode%3D0%26_adf.ctrl-state%3D14riph6mt5_168


jueves, 6 de octubre de 2016




SE ENTIENDE POR CONTROL INTERNO

Los controles internos se implantan en las entidades con el fin detectar, en el plazo deseado, cualquier desviación respecto a los objetivos sociales o esenciales y de limitar las sorpresas. Dichos controles permiten  a la alta dirección hacer frente a la rápida evolución del entorno Social, Económico y Competitivo.


LOS CINCO COMPONENTES DEL CONTROL INTERNO

Estos elementos de control interno están relacionados entre si y son inherentes al estilo de Gestión.

  1. Ambiente de Control: Los factores del entorno incluyen integridad, valores éticos, y primordialmente la filosofía de dirección y aun complemento de este la forma como se desarrolla profesionalmente a los empleados.
  2. Evaluación de Riesgos: Los riesgos pueden ser de origen interno como externo que tiene que ser evaluados.
  3. Actividades de Control: Constituyen las políticas y los procedimientos que ayudan a asegurar que se lleven a cabo las instrucciones de la dirección.
  4. Información y Comunicación: Identificar, recopilar y comunicar información pertinente en forma y plazo que permiten cumplir a cada empleado con sus responsabilidades.
  5. Supervisión y Monitoreo: Todo proceso debe ser supervisado, realizando modificaciones pertinentes cuando se estime necesario, de esta forma el sistema puede reaccionar ágilmente.
Sobre el compendio de estos componentes  su eje central es la debida identificación de los objetivos organizacionales; sobre estos mismos indican la dirección , dicen a donde ir, estos deben ser enunciados por escritos definiendo los resultados a alcanzar en un periodo determinado, los objetivos son el Qué ¿Qué resultados queremos?.


LOS OBJETIVOS EN LAS ENTIDADES

Los objetivos proporcionan un sentido de dirección, sin ellos  los individuos al igual que las organizaciones tienden a la confusión de igual forma  si no son lo suficientemente claro permiten dar un sentido claro a la realidad . Al estar consolidados ayuda a evaluar el progreso pues un objetivo claramente establecido, medible y con una fecha especifica, fácilmente se convierte en un estándar de Desempeño que permiten a los individuos evaluar sus progresos, por lo tanto los objetivos son una parte esencial del control.




¿CÓMO ORIENTAR LA GERENCIA HACIA LA GENERACIÓN DE DESARROLLO HUMANO?

Sería todo un reto asociado  a la capacidad de negociación y resolución de conflictos, la capacidad innovadora del aparato Público, el ejercicio de la prospectiva y la planificación, la gestión de la información, la capacidad de representación política, la comunicación con la ciudadanía y la profesionalización de la institucionalidad pública.

la GESTIÓN DEL DESARROLLO HUMANO es un asunto de carácter ético, político y de capacidades institucionales que se espera consigan objetivarse a través de políticas Públicas.



¿CÓMO CONSTRUIR COMUNIDAD?

Va estrechamente relacionado a la calidad de Vida, al bienestar psicológico y físico y promover el sentido de comunidad a través del barrio o vecindario.


LA GERENCIA COMO UN ACTO CONVERSACIONAL

Es un factor fundamental para un buen desempeño Gerencial, son las competencias conversacionales que demuestre el Gerente.



¿Quieres que te escuchen? Aplica las 7C’s de la comunicación efectiva.:


LA GERENCIA DE NUESTRO TIEMPO

Lo más acertado en estos tiempos es demostrar capacidad de liderazgo ante todo, está de mostrado que el puesto de jefe cualquier "payaso" lo ocupa, pero quién demuestre su capacidad como líder es quien realmente lo merece. Sin duda alguna el líder debe ser ese modelo a seguir, siendo positivo y motivador cualquier actitud, pensamiento o acción que de él como tal se genere para los demás.

Es el punto de apoyo de la Empresa, el inicio y el fin, el respaldo de sus empleados y el modelo a seguir. La calidad integral de esta persona, se verá reflejada en el ambiente, clima y resultados de su equipo de trabajo. A continuación, verán  5 características básicas del "SER" de un verdadero líder: 

5 consejos para ser un buen líder #infografia #infographic:


martes, 4 de octubre de 2016



La existencia de este programa   “Cómo vamos”  se remonta al año de 1998, donde un compendio de entidades como la Cámara de Comercio de Bogotá, la Editorial el Tiempo y la fundación Corona colocaron en marcha el proyecto “ Bogotá Cómo Vamos” con el propósito de evaluar la calidad de vida de la ciudad por medio de un seguimiento al cumplimiento de las metas trazadas para ese entonces en el Plan de Desarrollo Distrital. 

Esta herramienta no solo ha servido para generar información confiable y pertinente sobre las cuestiones de la ciudad sino que también se ha convertido en una fuente para la formulación y evaluación de políticas públicas de incidencia  local y nacional, todas estas encaminadas al mejoramiento de la calidad de vida de los ciudadanos.

Son cerca de 14 ciudades catalogadas en  ciudades grandes o ciudades intermedias que conforman la Red Colombiana de Ciudades Cómo Vamos, estas sobre una misma base  trabajan con 130 indicadores, de los cuales 54 provienen de fuentes de orden nacional, 46 de fuentes de cada ciudad, y 30 de las encuestas de percepción ciudadana.


Se confirma que en el la ciudad de Armenia se pone en marcha el proyecto Armenia ¿Cómo Vamos? , cuyo fin primordial es el de Generar información confiable, imparcial y comparable mediante indicadores veraces y periódicos en torno a temas de ciudad, calidad de vida y percepción ciudadana; y sumado a ello Utilizar la información disponible con el fin de enriquecer, fortalecer y potenciar las iniciativas de la Red.


Todo esto contribuye al cambio que se ha generado en todas las ciudades de Colombia y que la misma ciudadanía lo reclama “ el desarrollo de gobiernos efectivos y transparentes, así como de ciudadanías más informadas, responsables y participativas”.









FECHA

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