miércoles, 28 de septiembre de 2016


La Administración Pública está conformada por un conjunto de instituciones y de organizaciones de carácter Público que disponen de la misión de administrar y gestionar el estado y algunos entes públicos.

Esas instituciones u organizaciones se encuentran dirigidas por individuos y cuentan con una planta de personal notable que facilita el funcionamiento de las diversas áreas en las que normalmente se encuentra dividida.

Como su denominación nos lo anticipa, al tratarse de una administración pública le corresponde hacer de acercamiento directo entre los ciudadanos y el poder político de turno y por supuesto atender y satisfacer todas las demandas que los ciudadanos puedan acercar.

Básicamente, podríamos decir que a la administración pública le compete todo aquello que implique el orden público.

Cabe destacarse que es el poder ejecutivo nacional es quien la regula y también existen algunos organismos especiales que se ocupan de ejercer su contralor.







Referencia:
http://www.definicionabc.com/politica/administracion-publica.php

martes, 13 de septiembre de 2016




Toda Planeación consta de distintas etapas, ya que es un proceso que supone tomar decisiones sucesivas. Es frecuente que la Planificación se inicie con la identificación de un problema y continué con el análisis  de las diferentes opciones diferentes, el Gerente o la compañía deberá escoger la mejor opción que le resulte más propicia para solucionar el problema e iniciar la puesta en  marcha de un Plan.

  • ¿CUANDO?
  • ¿QUIÉN?
  • ¿CÓMO?
  • ¿DÓNDE?
  • ¿QUÉ?

Para la ampliación de lo descrito se presenta este vídeo como apoyo para entrar en el contexto empresarial y de administración en cualquier empresa sea de carácter Público o Privado.


La Planeación o Planteamiento es un accionar que está vinculado a planear, este por su parte consiste en elaborar un Plan. A través de la planeación una persona u organización se fija una meta y estipula qué pasos deberia seguir para llegar hasta ella. En este proceso se estipula el tiempo, los recursos con los que se cuentan y la influencia de las situaciones externas.

En la actualidad el concepto de la Planeación se utiliza en diversos ámbitos como el empresarial, la Política, la Economía, la Educación entre otros.









Referencia Bibliográfica:

  • http://definicion.de/planeacion/




Haciendo Referencia al Modelo Clásico sobre el diseño de la Organización, cuyos exponentes teóricos son Max Weber, Frederick Taylor y Henry Fayol, que consideran que una buena organización es la que tiene un Organigrama detallado, maximiza la división del trabajo, planea detenidamente todas las funciones que la integran y cuenta con descripción de puestos, manuales de tareas, procedimientos, circuitos, etc., Robert Merton dice que esta percepción tiene algunas incosistencias, ya que las organizaciones que cumplen con el modelo clásico producen lo que se denomina "Incapacidad Disciplinada", al transferir todo el valor al cumplimiento de las normas en lugar de a las metas. Todo el mundo es muy disciplinado pero absolutamente incapaz.

De esta forma se puede definir como: Son aquellos trabajadores incapaces de comprender el significado de sus propias tareas dentro de la organización y por tanto limitadas a su propia espontaneidad personal. El funcionario se apega a las normas y se limita a un desempeño mínimo y pierde la iniciativa y la creatividad. 

Algunas características:
  • Poca atención  a los clientes y propensión al conflicto con ellos.
  • Atención a los clientes con estricto apego a las normas y poca personalización en la atención.
  • Descortesía.
Efecto: Reducción de la eficacia organizacional, pérdida del apoyo y la legitimidad de los clientes a la Empresa.




EL GERENTE DE EXCELENCIA

¿Cómo debe ser?
Es un CONVERSADOR,  conversa con todo tipo de gente, de todas las líneas de la organización y fuera de ella, que sale permanentemente de la oficina. Hace preguntas, no tiene una agenda planificada por meses, ni por años sino que es profundamente reactiva. Sus citas surgen de la realidad inmediata.

EFECTO O LOGROS:

  1. Logra armar la agenda estratégica de decisiones (Identifica Problemas, hace trabajo de campo, etc.).
  2. Logra armar su red de contactos (desarrolla procesos de negociación con protagonistas muy variados, ejecuta decisiones con mayor asertividad).






Proceso clave de toda organización, sea Pública o Privada. Esta dirigida al cliente interno, es decir, al trabajador. Nace como respuesta a las nuevas necesidades de las compañías de motivar a su equipo humano y retener a los mejores en un entorno empresarial donde el cambio es cada vez más rápido. No olvidemos que las empresas son lo que son sus equipos humanos, por ello, motivar es mejorar resultados.

La Comunicación Interna, no se puede considerar como un lujo en la empresa, pues La Comunicación Interna se vuelve incierta en algunas organizaciones que hoy por hoy no salen de  una burbuja de cristal, bloqueando  oportunidades que puedan llegar, o fortalezas que puedan salir plenamente a flote. Las tendencias tradicionales como el hermetismo en el cliente interno dedicado a desempeñar sus funciones y el paso del jefe como un incremento significativo al nivel de estrés, deben ser ya algo fuera de contexto y además no es par nada estratégico.

Para llegar a ser competitivos y enfrentarse al éxito es necesario que el trabajador esté motivado, encontrar los talentos valiosos que el equipo humano posee bien sea de forma colectiva e individual, estar orientados hacia una cultura corporativa que los identifique con la empresa y los vuelva fieles a ella.

domingo, 11 de septiembre de 2016



GUIAS ESAP




Con el ánimo de que la información sea oportuna y eficaz se deja a continuación cada guía que se ha utilizado en las tutorias respectivas elaboradas por el docente de la ESAP (Escuela superior de Administración Pública) Rodrigo Zamudio  , podrán hacer Click en los enlaces de su preferencia.






  • Tutoria 1

  • Tutoria 2
  • Tutoria 3 y 4

  • Tutoria 5 y 6
  • Tutoria 7
  • Tutoria 8 
Click aquí para descarga.


  • Tutoria 9




viernes, 9 de septiembre de 2016


La gerencia es un proceso estructural (organizacional), es un proceso administrativo, en cambio, la gestión es un proceso inmensamente más amplio, tanto que podríamos considerarlo como un proceso humano; la gestión incluye la gerencia y el liderazgo, siendo éste último, un concepto mucho más amplio que el de gerencia.


La base de la Gestión está en las habilidades, talentos y aptitudes del liderazgo y su gente, que día a día amalgamados como un todo, trabajan en pro de cristalizar la Planificación Estratégica y así, se van desarrollando las habilidades organizaciones que le dan sentido, color y textura a la gestión.





  • ENLACES  DEL  BID  (Banco Interamericano de Desarrollo)

    El poder de los datos, presentado en un Blog Abierto al Publico en la que se narra las diversas prácticas analíticas que ayudan a Monitorear y  Planificar de una manera distinta, apoyándose sobre la recolección y uso de los datos  que diversas herramientas proporcionan.


jueves, 8 de septiembre de 2016

Obrando bajo lo consagro en el articulo 340 de la Constitución Política de 1991, actúan para ser más efectiva la Gestión Pública territorial, que tienen un carácter consultivo y de foro para  lograr cambios en las instituciones, y generar así las las sinergias para el cumplimiento efectivo tanto de los Planes de Desarrollo Nacional y Territoriales. Es así como en lo corrido del año los CTP  ha logrado realizar el reconocimiento de cinco municipios de los doce del Departamento con el fin de analizar los diversos Planes de Desarrollos municipales, cómo se formularon y qué se esta haciendo.

lunes, 5 de septiembre de 2016

Gerenciar es la capacidad de obtener los resultados deseados mediante organizaciones. Gerenciar no es tanto cumplir metas sino crear un entorno en el cual las metas se puedan cumplir.


La acción Inteligente consiste en reorientar los esfuerzos para maximizar el impacto sobre los sectores beneficiados

FECHA

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II. CONSTITUCION POLITICA DE 1991
III. LAS TENDENCIAS MUNDIALES Y EL FUTURO DE AMERICA LATINA - CEPAL
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V. LA TIERRA ES PLANA - THOMAS FRIEDMAN
VI. LOCAL Y GLOBAL - JORDI BORJA
VII. COMUNICACIÓN Y PODER - MANUEL CASTELLS
VIII. LAS VENAS ABIERTAS DE AMERICA LATINA - EDUARDO GALEANO
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X. LA UNIVERSIDAD DE LA IGNORANCIA - RENAN VEGA CANTOR
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